La Gestion des Talents, un projet accessible à tous

Mais si les entreprises sont conscientes de la nécessité de mettre en place des méthodes et outils pour assurer une meilleure Gestion des Talents, elles ne sont pas très nombreuses à se considérer comme bien armées dans ce domaine.

Dans une étude européenne menée par le Boston Consulting Group (2011), 60% des grandes entreprises avouent ne pas avoir de stratégie structurée et systématique concernant le recrutement et la gestion des carrières de leur personnel clé.

Cette situation est à mettre en regard du comportement des salariés qui ne manifestent plus le même attachement à leurs entreprises : selon une étude du cabinet Deloitte dévoilée en juillet dernier, 30% des salariés des grandes entreprises chercheraient à changer d'employeur. Parmi les raisons de cette désaffection, 57% doutent de la capacité de leur entreprise à proposer une perspective d'évolution de carrière motivante.

Les DRH connaissent les vertus d'une bonne Gestion des Talents, mais la majorité est effrayée par l'ampleur présumée du projet. Pourtant, un projet de GPEC peut être mené avec succès dans des délais relativement courts.

Faire reposer la démarche sur des outils de Gestion des Talents permettant de structurer l'approche, tout en laissant une certaine liberté pour ne pas enfermer les futurs utilisateurs dans un système trop rigide.

Graduer la démarche avec une solution modulaire afin d'éviter l'effet big-bang et mener le projet étape par étape tout en garantissant la cohérence du système global.

Plutôt que de mener sa réflexion uniquement "sur le papier", il est conseillé de prendre en compte assez tôt dans le projet les capacités fonctionnelles du logiciel de Gestion des Talents. Cette approche évite de passer du temps à concevoir un système idéal mais trop théorique, qui ne pourrait pas être paramétré dans le logiciel choisi.

Que ce soit pour la cartographie des emplois et compétences, la formation, l'évaluation des performances, mener de front avec un cabinet de conseil la réflexion organisationnelle et le choix d'une solution permet de gagner du temps au moment de la mise en place.

Un projet de Gestion des Talents peut aussi avoir pour effet bénéfique de faire dialoguer les équipes. Pour cela, il faut éviter les travers de "la lettre au Père Noël" :

• La direction définit ses attentes, mais les données disponibles ou l'organisation sur le terrain ne permettent pas d'y répondre.
• La DRH souhaite standardiser alors que les managers mettent en avant des exceptions "incontournables".

C'est en arbitrant au plus tôt entre les deux parties que des objectifs atteignables pourront être définis.

La bonne question à se poser : que souhaite-t-on obtenir au final? Et c'est souvent en étudiant le reporting souhaité que l'on parvient à dégager des priorités.

La Gestion des Talents doit aussi (et surtout) servir les salariés et leurs managers. A l'ère du communautaire, vos collaborateurs et les jeunes générations attendent plus d'ouverture et de fluidité dans les échanges concernant les RH.

Fidéliser ses salariés nécessite de traiter leurs souhaits efficacement. Les processus de prise de décision sont-ils suffisamment fluides? Sont-ils établis en bonne collaboration avec les managers? Un projet de GPEC est l'occasion de les repenser. Une fois ces étapes franchies, la mise en place de l'outil peut être très rapide.

Cegid propose depuis 2011 un tout nouveau logiciel dédié à la Gestion des Talents. Efficace, rapide à mettre en place et ouvert sur la communication auprès de tous les acteurs de l'entreprise, il vous permettra d'instaurer une politique de Gestion des Talents adaptée à vos attentes.

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