Optimiser l'approvisionnement

Gestion des approvisionnements

La gestion des approvisionnements représente un domaine stratégique et fonctionnel critique pour les commerces spécialisés. Comment faire correspondre l'offre à la demande ? Comment maximiser les ventes et réduire les coûts tout en s'assurant du niveau de qualité requis ? Comment maintenir une satisfaction optimum des besoins des clients ?

Opter pour des circuits longs, des circuits courts, ou les 2 ?

Plus question de s'engager à se fournir en Asie pour toute la collection, alors que l'identification des produits phares et de ceux qui se vendront moins bien n'est pas encore faite. Pour réduire le Besoin en Fonds de Roulement, éliminer les reliquats de fin de saison et garantir la disponibilité des produits, il faut mettre en place des processus réactifs qui impliquent toute l'entreprise.

Les distributeurs doivent donc redéfinir la chaîne d'approvisionnement de leurs produits en intégrant des pays plus proches comme le Maghreb, l'Europe de l'est, la Turquie, et même la France, pour diminuer les délais et être plus réactif tout en préservant les approvisionnements en Asie pour les quantités initiales.

Analyser les ventes pour optimiser la gestion des approvisionnements

Pour bien définir les modalités de sourcing, il faut notamment que l'analyse des ventes soit communiquée dès les premiers jours de vente aux approvisionneurs pour qu'ils puissent anticiper les réassorts. Il s'agit donc de mettre en place une communication importante entre les différents services, voire entre les entités de l'entreprise de distribution.

Yourcegid Retail Sourcing

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