Cegid mobilise l'ensemble de ses moyens pour cerner le plus finement possible les projets de ses clients. L'objectif étant de s'impliquer dans la réussite du projet, dans sa phase cruciale d'amorçage.

S'engager pleinement aux côtés du client, tout en conservant le recul nécessaire à la juste analyse, s'inscrit dans la culture d'entreprise de Cegid. Les programmes de recrutement et de formation des consultants, chefs de projet et ingénieurs avant-vente sont élaborés afin que les solutions proposées par ces experts apportent tout leur potentiel au client.

De plus, chaque étape du processus d'avant-vente fait l'objet d'une documentation complète et structurée : recommandations, intervention proposée avec ses impacts bénéfique, étapes clés, ressources techniques et humaines mobilisées par Cegid.

La démarche d'avant-vente de Cegid est fondée sur trois temps successifs.

Une première phase d'audit passe par l'immersion d'un consultant dans les services de l'industriel qui utiliseront l'outil de gestion intégrée. Cette analyse précise de l'organisation, des processus, met à jour les forces de l'entreprise, et ses points d'amélioration possibles. Primordiale, cette étape assure l'adéquation entre les besoins actuels et ultérieurs de l'industriel, et les solutions proposées.

La deuxième phase passe par la formulation détaillée de recommandations par Cegid, recommandations qui allient: 

• La vision fonctionnelle (quels sont les services et les processus concernés, quel est l'impact prévisible sur l'organisation, les ressources humaines, financières, techniques ?)
• La vision technologique (comment le nouveau progiciel prendra place dans l'ensemble du système d'information, dans quel délai, avec quels liens et interfaces ?).

Enfin, la dernière étape consiste à transmettre un chiffrage global du projet. Grâce à ses années d'expertises dans le domaine, les équipes Cegid sont  capables de proposer un engagement forfaitaire pour une maîtrise complète du projet.