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Témoignage Client

Digital Virgo
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Acteur majeur de la diffusion de services et contenus pour mobiles et des technologies interactives, Digital Virgo s'est approprié les outils de gestion de Cegid pour unifier ses comptes, rationaliser ses process de gestion, mais aussi optimiser la collecte des données pour la consolidation et le reporting financier au niveau du groupe.

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EUROPCAR Atlantique
EUROPCAR Atlantique
"Les gains de productivité dans le traitement de l'information ont été immédiats puisque Open Executive assure, en quelques heures, un reporting qui mobilisait chaque mois au siège une personne pendant trois jours"
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Vos enjeux

Pilotez vos performances

Facilitez le reporting métier financier et le pilotage opérationnel

Comment relever le défi d'une communication financière plus exigeante et la mise en œuvre d'un pilotage de la performance dans l'entreprise ?


Faire face aux exigences de la communication financière

 

 

Une information financière pertinente, plus régulière et plus fréquente, à la condition que vos outils permettent de :

 
  • Réduire les délais de production des comptes
  • Harmoniser l'information financière de tous vos processus de reporting – interne et externe
  • Produire une information financière ciblée à destination de tous vos partenaires : Direction Générale, décideurs, autorités de surveillance, analystes…
  • Produire les états financiers sous différentes formes et normes – IFRS, US GAAP
  • En confier l'administration aux équipes fonctionnelles  

 

L'agilité de la plateforme de reporting peut être mesurée sur sa capacité à :

 
  • Réaliser des simulations à l'occasion de variations de périmètre
  • Etablir les comptes pro forma lors de changements de méthodes comptables
  • Supporter la migration vers un nouveau référentiel comptable (normes IFRS, USGAAP) 

 

Améliorer le reporting pour améliorer le pilotage de votre entreprise Le reporting


Le reporting financier constitue le premier outil de pilotage de l'entreprise puisqu'il couvre le contrôle, le suivi et l'amélioration des performances financières de chaque entité, de chaque business unit.

 

 

L'impératif décisionnel autour du reporting est fort et impose de :

 
  • Disposer de moyens d'extraction importants et confronter l'information financière aux autres données de gestion
  • Préparer des éléments de mesure adaptés à chaque décideur, pour le pilotage financier et opérationnel
  • Rapprocher le reporting de l'élaboration budgétaire
  • Bénéficier d'une traçabilité de l'information, en particulier sur les écarts 

Le reporting financier est un levier important d'amélioration de l'efficacité de la fonction finance et de sa productivité. Les gains dégagés sur les ressources humaines permettent de consacrer du temps aux missions à plus forte valeur : analyse, simulation, accompagnement des décideurs.

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