Vos enjeux
Pilotez vos performances
Facilitez le reporting métier financier et le pilotage opérationnel
Comment relever le défi d'une communication financière plus exigeante et la mise en œuvre d'un pilotage de la performance dans l'entreprise ?
Faire face aux exigences de la communication financière
Une information financière pertinente, plus régulière et plus fréquente, à la condition que vos outils permettent de :
- Réduire les délais de production des comptes
- Harmoniser l'information financière de tous vos processus de reporting – interne et externe
- Produire une information financière ciblée à destination de tous vos partenaires : Direction Générale, décideurs, autorités de surveillance, analystes…
- Produire les états financiers sous différentes formes et normes – IFRS, US GAAP
- En confier l'administration aux équipes fonctionnelles
L'agilité de la plateforme de reporting peut être mesurée sur sa capacité à :
- Réaliser des simulations à l'occasion de variations de périmètre
- Etablir les comptes pro forma lors de changements de méthodes comptables
- Supporter la migration vers un nouveau référentiel comptable (normes IFRS, USGAAP)
Améliorer le reporting pour améliorer le pilotage de votre entreprise Le reporting
Le reporting financier constitue le premier outil de pilotage de l'entreprise puisqu'il couvre le contrôle, le suivi et l'amélioration des performances financières de chaque entité, de chaque business unit.
L'impératif décisionnel autour du reporting est fort et impose de :
- Disposer de moyens d'extraction importants et confronter l'information financière aux autres données de gestion
- Préparer des éléments de mesure adaptés à chaque décideur, pour le pilotage financier et opérationnel
- Rapprocher le reporting de l'élaboration budgétaire
- Bénéficier d'une traçabilité de l'information, en particulier sur les écarts
Le reporting financier est un levier important d'amélioration de l'efficacité de la fonction finance et de sa productivité. Les gains dégagés sur les ressources humaines permettent de consacrer du temps aux missions à plus forte valeur : analyse, simulation, accompagnement des décideurs.
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