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  Yourcegid Planning

   
  Comment faire pour que le processus budgétaire participe efficacement au pilotage de vos performances et à la maîtrise de  vos coûts ?
   
• Des informations plus fiables, plus rapidement, et élaborées ensemble avec vos équipes métier.
   
• Le processus budgétaire est long. Près de la moitié des entreprises françaises ont besoin de 3 mois pour boucler leurs budgets.
   
• Trop souvent vécu comme un rite de passage annuel, le budget est élaboré dans le tableur et constitue une information insuffisamment fiable et peu traçable.

Pour une meilleure réactivité et une charge financière moindre, vous devez condenser l'ensemble des étapes de collecte, de consolidation, d'interfaçage et de simulation.

• Piloter l'activité à partir d'informations à jour
• Accélérer la fréquence des prévisions et du reporting
• Remettre en cause les pratiques budgétaires et les simplifier

Consolider un budget, mettre en œuvre un reporting ciblé, suivre le réalisé doivent rester des opérations fluides ne nécessitant pas de compétences techniques et d'effort de maintenance.
Des outils spécialisés, maîtrisables et flexibles, garantissent à la fois :

• L'autonomie du Contrôle de Gestion et sa capacité à adapter les processus aux évolutions de l'entreprise
• La fiabilité des informations, l'élimination des re-saisies

L'élaboration des budgets est l'opportunité de rapprocher la gestion opérationnelle et la stratégie de l'entreprise. Ce processus est devenu un moment fort pour mobiliser et responsabiliser les équipes métier, dans les services ou les filiales, en les impliquant sur les postes dont ils ont la maîtrise (processus bottom-up).

Plus proche du terrain, l'outil budgétaire doit faciliter la collaboration des équipes et la constitution d'informations partagées, réalistes et précises.

En retour, l'élaboration des budgets doit devenir la base d'un pilotage local et d'une évaluation des performances aussi bien collectives qu'individuelles.